出会い系の競争が激化してきた

心の中で「ちくしょう、いまに見てろよ。 必ず成功してやる」とつぶやきながら。
そしてそうしたなかで、この先の時代を勝ち抜いていくためのさまざまな武器を身につけていったのです。 それはたとえば、自社開発したチェーンオペレーションシステムであり、原価率や人件費を抑えるノウハウであり、人材育成術です。
さて、二十一世紀は勝ち組と負け組の明暗がよりいっそうくっきりと分かれる時代です。バブル崩壊の後遺症がすでに十年近く続いているなか、このままでは立ち直れない可能性の高い企業は数多くあります。 企業規模があまりに大きくなりすぎて社員には緊張感のかけらもなく、「なんとかなるさ、あともう少しの辛抱だ」とのらりくらりと過ごして、気がつくと十年近くの年月が流れてしまった。
改めて自分たちの歩んできた道を振り返ってみると、時代を生き抜くための武器を何も身につけていないことに気づく。 そうして困り果てている企業が、たくさんあるのではないでしょうか。
だからといって現在のような不景気で変化の激しい時代に、会社の得意分野のみならず、苦手分野や弱い部分を武装化するのは容易なことではありません。 現在のゼロあるいはマイナスの状態から今の時代に合った最先端の武装をするには、莫大な時間とコストが必要となります。

しかしその間も時代は急速に変化してしまうのです。 時間とコストをかけた挙げ句、いざ武器を手に入れたらそれはすでに旧タイプのものだったというのでは、あまりに無駄な努力と言えるのではないでしょうか。
事業には多少のリスクはつきものです。 比較的小さい危険ならば乗り越えていかなければならないことでしょう。
しかし経営が破綻をきたす可能性のあるような大きな危険は回避すべきです。 先行き不透明な現在の経済情勢下で、大きなリスクを背負いながら新しいものづくりに挑戦できる企業は、ほとんどないのではないでしょうか。そこで私どもK事務所が提案しているのが、「カリキュレーテッド・リスクマネジメント・システム」というものなのです。
「カリキュレーテッド・リスクマネジメント・システム」とは、企業同士が役割分担を行うことによってリスクを分散する仕組みです。 時代を勝ち抜く企業をつくろうと思ったら、自社の弱い部分と強い部分を整理し、時代のニーズに合わない不必要な部分は切り捨てる勇気を持つ。
同時に、弱いけれど必要不可欠という部分に関しては、外部の有力な力を借りて強化することが必要です。 企業間でそのような形のギブ．アンド・テイクを持つことによってコストやリスクが最小限に抑えられ、二十一世紀を勝ち抜く企業体力が身につくのではないでしょうか。

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